לא נחדש לך כלום אם נגיד שההון האנושי הוא הדלק של הארגון, זה ידוע, זו הסיבה שהגעת לפה.
אבל בתוך המילה הגדולה הזו הון אנושי יש מרכיבים. חלקים שונים המפעילים אותו.
אז נכון, עניין השכר הוא הראשון שעולה לנו לראש בדרך כלל ולא תמיד בשליטתנו. אבל אנחנו יודעים שהמשפט: 'כסף זה לא הכל בחיים' הוא אולי קלישאה, אבל קלישאה נכונה.
יש 'כוחות' נוספים שבעזרתם אפשר לרתום את הכוחות שבארגון שלנו, את ההון האנושי.
בהרבה ארגונים עושים את זה באמצעות שינויים בהגדרות תפקידים. ממש ככה.
זה לא כמו השינוי המוכר של שרת שהפך לאב בית. אלא האצלה של יותר סמכויות ולהפוך אותו לאיש תחזוקה.
וזה עובד.
זה מוציא מאיתנו יותר. יותר אחריות, יותר משמעות.
כח נוסף שמשפיע הוא מידת הלויאליות לארגון.
במיוחד אחרי תקופת קורונה, שהרבה מאיתנו עברו לעבוד מרחוק, וההרגל הזה די נטמע בשוק התעסוקה, קשה יותר לשמור על לויאליות לארגון. ועדיין, אנחנו לא מוותרים, המדד הזה הוא קריטי לחיזוק וגיבוש ההון האנושי ולמעשה לחברה שלנו כולה.
כשמדד הלויאליות, אפשר לקרוא לזה שייכות, הוא מספיק חזק בארגון שלנו, זה מכפיל כח גדול.
כל עובדת ועובד, שמרגיש חלק, שלוקח על עצמו מנטל הארגון מוסיף כח אמיתי וטהור.
אנחנו יודעים שאנשים לויאלים ומחוייבים למקום שהוא בית עבורם.
וזו תחושה חשובה בארגונים. להרגיש שהמקום הוא בית, ושהם חלק חשוב מהבית הזה.
ההקשבה, השיחות האישיות, המחשבה עליהם גם בתחומים שלא קשורים לעבודה שלהם.
ככל שנשפיע על התחושות האלו, ועל אורח החיים הפרטי של העובדים, כך נחבר אותם אלינו, לארגון שלנו.
ואלו דברים חשובים יותר מכסף. ולארגון שלכם זה שווה תפוקה גבוהה יותר, עמידה ביעדים וצליחת אתגרים.
אלו הדברים שעבורם הוקמה פוקסיבוקס.
לתת להפוך את העובדים והעובדות בארגון להון אנושי מניב.
כי עובדים כאלו שווים זהב.
פנו אלינו ויחד נכניס את הרוח הזו גם להון האנושי בארגון שלכם,
ומהר מאוד תראו את זה בדוחות ובתפוקה של הארגון.