תקופת החגים מגיעה קודם אליכן, ואחר לכל השאר. ככה זה.
מנהלות משאבי אנוש, אושר ארגוני, מנהלות כח אדם או רווחה, אצלן הכל תמיד מתוכנן קדימה.
היומן פתוח על כמה חודשים קדימה, והן דואגות להכל לפני המועד האמיתי.
לכן, בסוף הכתבה, יש לנו טיפ שיכול להפוך את אירוע 'הרמת הכוסית' של החברה לבלתי נשכח.
אז גם תקופת החגים כבר כאן מבחינתנו.
וצריך לדאוג שבחגים האלו העובדים שלנו יסתובבו גאים בחברה שלהם.
אנחנו קוראים לזה האקסטרא-מייל.
מה הופך ארגון או חברה לכאלה שכולם מדברים עליהם?
במשפט אחד – להתעלות על הציפייה של העובד/ת.
זה נשמע פשוט, אבל זה דורש לחשוב על העובדים צעד אחד יותר מכולם, ולפני כולם.
אז כולם 'רצים' לעשות את אירוע החברה הכי מפוצץ, עם אמנים גדולים, פינוקים ומתנות. ודואגים להפיק איזה קליפ מושקע. אבל האם זה משאיר את האימפקט שרצינו על העובד? לא בטוח...
הנה דוגמה טובה יותר,
הרבה חברות עכשיו מתחילות לדאוג לאורח חיים בריא של העובדים, שזה נהדר.
אבל מה אם אנחנו ממשיכים לדאוג לאורח החיים הבריא שלו גם אחרי שעות העבודה, ולא רק במשרד?
דואגים שגם בבית הוא ירגיש שאנחנו מלווים אותו ודואגים לאיכות החיים שלו.
עכשיו נדבר על האימפקט - האפקט שנשאר אחרי שהרעש יורד והמסיבה נגמרת.
כשאנחנו מעניקים מתנה או מחווה מסויימת עם מחשבה מאחוריה, מתנה שמוענקת כדי ללוות אותך, להיטיב עם החיים שלך, אנשים מרגישים.
כשאדם מסגל אורח חיים בריא גם בבית, עם המשפחה, ויודע שזה קרה בזכותך – הוא שלך.
הלויאליות לארגון עולה, הרצון להיות ראוי. זה היבט פסיכולוגי אבל הוא עובד. זה אנושי.
ויש גם את עניין הנראות.
המתנה שהוא קיבל ממך, כלומר מהחברה, נמצא על השולחן בסלון, במזווה של הבית, מוציאים אותה כשבאים אורחים או לוקחים אותה למפגשים חברתיים.
החברה שלך יוצאת מהגבולות שלה!
ואת עושה את האקסטרא-מייל. ומזה אף אחד לא יכול להתעלם.
כדי להפוך את הרמת הכוסית השנתית של ראש השנה למשהו שהעובדים לא ישכחו, אבל גם יתן אימפקט החוצה, אפשר לשלב בו כמה דברים. למשל הענקה של פרס לעובדים מצטיינים או בולטים בתחומם.
להזמין לקוחות/ספקים/קולגות מחברות מקבילות.
וכמובן לחלק את המתנה המיוחדת שמצאת להן, עם הסבר על מה שהם קבלו.
זה נותן נפח למקום שלך בארגון, וגם למקום של העובדים והחברה כולה.
בקרי כאן או דברי איתנו.